6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組；7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電；7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50%，減碳之路愈發堅定；8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌，并在2021年《財富》世界500強榜單中首次躋身世界百強……“由大而強”，步履鏗鏘。中國寶武正在建設世界一流示范企業的征途中，樹立起一個又一個嶄新的里程碑。
中國寶武深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，認真落實習近平總書記考察調研中國寶武重要講話和碳達峰、碳中和重要批示精神，堅決執行黨的十九屆五中全會關于加快建設世界一流企業的決策部署，扎實推進國企改革三年行動。2020年，中國寶武粗鋼產量達到1.15億噸，實現“億噸寶武”的歷史性跨越。今年上半年，中國寶武經營績效指標全面提升，再創歷史同期最好紀錄，穩居行業第一。
建立7大類14個結果性和驅動性指標體系
“國企改革三年行動，企業改革；國有資本投資公司試點，企業轉型；創建世界一流示范企業，企業發展。這3個是黨中央、國務院當前交給中國寶武的重點任務。這三者之間各有特色又相互聯系，‘三企聯動’是推進中國寶武整體體系能力提升的非常重要的工作。”在8月6日召開的中國寶武2021年第二季度工作會議上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，“深化國企改革，各級子公司要不折不扣完成調整優化后的任務。國有資本投資公司建設，總部要提高效能；各子公司作為資產經營層，要上收資產管理職能，提高效能；要做實生產運營層。”
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，也是中國寶武創建世界一流示范企業工作的深化之年。2018年以來，國務院國資委遴選出中國寶武等主營業務突出的11家央企，組織開展了創建世界一流示范企業工作。其核心要求聚焦于“三個領軍、三個領先、三個典范”。其中，“三個領軍”是要成為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業，成為引領全球行業技術發展的領軍企業，成為在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業；“三個領先”是指效率領先、效益領先和品質領先；“三個典范”是要成為踐行綠色發展理念的典范、履行社會責任的典范、全球知名品牌形象的典范。
中國寶武圍繞“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的核心內涵，以成為全球鋼鐵行業引領者、共建高質量鋼鐵生態圈為愿景使命，以“一基五元”為產業組合，建立了“對標找差創建世界一流”的7大類14個結果性和驅動性指標體系，并明確核心目標，制訂關鍵舉措。
中國寶武圍繞“資產效率、高市場占有率、國際化、綠色低碳”四大主線優化產業布局、開展經營活動，推進商業模式創新和技術創新，完善穿透產業鏈的社會化、網絡化、智慧化，共建共贏共享的鋼鐵生態圈；深入推進中國特色現代企業制度建設、三項制度改革、子公司混合所有制改革三大改革任務。
以“全面加強管理體系和管理能力建設，加快創建世界一流示范企業”為主題，中國寶武召開一級子公司以上領導人員參加的決策人研修會，邀請國資委改革局局長郭祥玉現場授課指導，進一步查找短板、凝聚共識、加大推進合力。
形成可復制可推廣的聯合重組發展模式
“中國寶武這些年之所以能夠大踏步地進步，與我們堅決貫徹落實黨中央產業政策、落實國有資本投資公司功能定位、大力度推進聯合重組密不可分。沒有聯合重組，中國寶武就沒有今天的行業地位和經營效益。”陳德榮表示。
繼重組馬鋼之后，中國寶武成功聯合重組太鋼集團，實際控制重鋼股份和重鋼集團，委托管理昆鋼公司，并購鑄管新疆和伊犁鋼廠，受托管理中鋼集團。在聯合重組、開疆拓土的進程中，中國寶武逐漸探索形成具有寶武特色的“一企一業，一業一企”的專業化整合融合管理模式，初步建立了與中國鋼鐵業全球地位相匹配的企業空間規模體系，形成可復制可推廣的聯合重組發展模式。
中國寶武整合融合管理模式分為管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四大階段。這是一項上下聯動、內外并舉、多方協同的系統性工程。
中國寶武以“戰略引領、快速有序、優勢主導、方法創新”為工作思路，對集團范圍內同類業務單元實行業務、資產、人員等的整合融合，最終通過一體化高效運作的一整套管理實踐，助推中國寶武做強做優做大。同時，該集團還積極探索“一總部多基地”運營架構建設，大力推進5個專業化、區域化平臺鋼鐵公司建設，提高資源要素集聚和配置能力；不斷深化大宗原燃料、備品備件、冶金裝備制造、廢鋼和氣體、設備運維等專業化平臺公司建設，其中馬鋼專業化整合已取得協同效益9.2億元；另外還創設水務、清潔能源等一批專業化技術研發與制造平臺。
低碳、智慧、精品三大創新引領驅動
近年來，中國寶武堅持以“低碳、智慧、精品”為導向的“三大創新引領”，來驅動創建世界一流示范企業的偉大進程。
在低碳創新引領方面，中國寶武在業內率先發布低碳冶金目標——“2023年力爭實現碳達峰，2025年具備減碳30%工藝技術能力，2035年力爭減碳30%，2050年力爭實現碳中和”，并成立了碳中和推進委員會，統籌推進綠色低碳領域的科技創新、技術合作、最佳實踐和碳數據碳資產管理，積極探索低碳轉型技術方案和路線圖。
“這是中國寶武下半年乃至‘十四五’非常重要的一項工作。”陳德榮介紹，習近平總書記在今年2月份對中國寶武的碳達峰、碳中和工作專門做出了批示，充分肯定了中國寶武的設想，并寄予殷切期望。中國寶武前期在低碳冶金路線圖、碳達峰方案研究方面做了大量的工作，并召開黨委常委（擴大）會暨碳中和推進委員會第一次會議，專門研究部署相關工作。
在智慧創新引領方面，中國寶武全面推進智慧制造“四個一律”工作，建設xIn3Plat工業互聯網平臺，打造出了硅鋼智能工廠、冷軋黑燈工廠等一批標桿產線。寶鋼股份寶山基地成為國內唯一入選世界經濟論壇“燈塔工廠”的鋼鐵企業。中國寶武工業互聯網平臺入選工信部“2020年跨行業跨領域工業互聯網平臺清單”。
在精品創新引領方面，中國寶武圍繞能源、核電、交通運輸、航空航天等領域，開展新一代高強汽車用鋼、高能效硅鋼、特種合金、高性能不銹鋼、“手撕鋼”、重載車輪用鋼等高端精品研發，一批新產品實現全球首發，汽車用鋼、硅鋼等戰略性產品居于全球領先地位。
除了上述幾點外，針對創新工作，陳德榮還特別提到要做好“卡脖子”問題攻關，他說：“這是央企的使命和責任。中國寶武的價值，就應該體現在承擔國家使命、解決國家‘卡脖子’問題、助力國家建設大國重器之中。一要解決裝備的‘卡脖子’問題。二要解決客戶材料的‘卡脖子’問題。要進行揭榜掛帥，英雄不問出處，誰能夠揭榜、誰能夠掛帥、誰能夠解決問題，我們就用誰，就給他相應的待遇和榮譽。”而這一點也是他對中國寶武今年下半年工作提出的要求之一。
打造生態圈商業模式積極轉換體制機制
“要做好聯合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免‘消化不良’，這是關鍵。必須創新商業模式，充分利用產融結合特別是權益性融資、上市、引入戰略投資者等手段來降低負債率；要橫向對標找差，加大應收賬款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產負債率，為中國寶武‘開疆拓土’騰出新的發展空間打好基礎。”陳德榮表示。
中國寶武以“一基五元”戰略產業為基礎，從“智慧制造”到“智慧服務”，構建制造、交易、物流、原料、金融、大數據、技術及園區八大業務體系，協同共建生態圈交易、物流、金融、數據四大平臺，打造多產業鏈組合的生態圈商業模式，提升資源配置效率，實現生態圈價值最大化；按照“專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展”的原則培育打造細分行業領軍企業，提升“五元”業務規模和競爭力；持續深化產業間協同共建，截至日前，鋼鐵生態圈融資總規模達到750多億元。其中，工業品通過創新商業模式，提供采購共享服務，2020年降低采購成本6.5億元。
與此同時，中國寶武通過積極轉換體制機制，激發創建世界一流示范企業的內生動力和活力。中國寶武積極穩妥推進子公司混合所有制改革。在全面梳理“宜混”企業的基礎上，制訂混改計劃，“一企一策”推進混改項目實施。近期即將召開的中國寶武混合所有制改革項目專場推介會，將推出21個各類擬混改項目。
中國寶武扎實開展對標世界一流管理提升行動，對標優秀民企，正視差距，圍繞關鍵指標，從集團公司領導班子到部門管理者實施“一人一表”制度，做到人人肩上有指標。各一級子公司瞄準標桿企業對標找差，狠抓技術攻關和現場改善。去年寶鋼股份實現成本削減效益37.7億元，實現寶武協同效益37.6億元，完成年度目標值的125%。“要繼續深化對標找差，加大力度提升以ROE（凈資產收益率）為核心的資產效率。”中國寶武總經理、黨委副書記胡望明指出。
中國寶武還不斷完善關鍵核心人才管理機制，優化領導班子職數和領導人員配置，推動干部跨單位交流任職，實現一級子公司董事、監事“職務化”選派全覆蓋；積極推進經理層成員任期制和契約化管理；多渠道引進高層次緊缺人才268人；探索“寶武科學家”隊伍建設，實施“百千萬”高技能人才工程，打造“專家智庫”，著力破解“卡脖子”難題。
此外，陳德榮還指出：“建設世界一流示范企業要堅決地走出去。國際化是關系到中國寶武未來生死存亡的大事情，我們絕對不可以再‘裝睡裝傻’！全體干部職工要高度重視國際化，要把國際化、走出去作為解決中國寶武生存和發展的一個重大問題加以對待。中國已經進入到了一個新發展階段，必須堅持新發展理念、構建新發展格局。‘雙循環’的新發展格局當中就包括全球化的格局，大家不能僅僅是眼睛向內、手心向下做好管理工作，也要注意‘抬頭看路’，就是要國際化、走出去。”
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